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【學黨史 開新局】開好頭 起好步 奮力攻堅沖刺“開門紅”
發布時間:2022-01-15 閱讀數:139 來源:admin
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今年以來,先鋒化工按照黨委“產量就是硬道理”工作部署安排,穩打細算,截至1月13日,生產系統創3爐運行產量新高,完成粗甲醇921.75噸、日增產約27.8%左右,開啟了產量提升加速度,奮力沖刺“開門紅”。

公司全景

在各項生產指標中,產量指標權重最大,如何確保穩產高產,是每名先化職工孜孜不倦的追求。裝置穩定生產是提產能的一個重要途徑,如何將計劃轉為現實,實現高效穩定生產,需要周密的部署安排。

積極謀劃 緊密部署

1月9日,公司黨委開展“產量就是硬道理”大討論,各部室(中心)負責人圍繞企業目前生產經營形勢、三項制度改革落實、裝置設備、技術創新、2021年工作成績及存在問題、2022年工作改進舉措等進行大討論,要求牢固樹立“產量就是硬道理”意識,立足實際思考如何降本增效、爭創效益,強弱項、補短板、定目標、提舉措、抓落實,凝心聚力、真抓實干。

“穩”固安全生產,筑牢安全基石

圍繞年度工作目標,采取“逐級落實、分別梳理、重在夯基”,確保安全生產工作穩步推進。一是要求生產車間嚴格執行操作規程、加強巡檢,在工藝控制指標內穩定調整生產負荷,并確保生產系統穩定運行;二是加強檢維修安全管理,重申作業票證審批制度,現場落實安全措施、監護措施和應急措施后審批作業票證,防止檢維修事故發生;三是每天逐級開展風險研判,采取針對性防范措施,確保安全基礎牢固。


“打”好攻關戰,提供技術保障

技術攻關,提升裝置運行效能。圍繞儲煤管理、氣化爐長周期運行、水系統、產品質量等影響高產的項目,成立技術攻關組,分別從工藝、設備、指標控制等方面進行技術攻關,通過與同行業同類項目進行比較,并外出考察其他單位相關項目的可行性及運行情況,提出并逐步實施相應項目技術改造,為裝置負荷穩定運行提供保障。


“細”工藝管理,確保增產降耗

生產系統以“節能降碳、降本增效”為中心組織生產,通過“生產對標”優化工藝“擠水分”,通過“經濟運行分析”找問題“堵漏洞”。持續在系統優化調整、控制上持續深挖產能釋放,進一步提高生產系統穩定性;此外,重視生產過程管控,通過加強考核管理,提高執行力,從管理水平提升上為高產穩產保駕護航。不斷提高成本管控水平,全方位、多角度尋求降本增效新途徑,將每個環節的成本要素控制在最佳水平,全面提升持續價值創造力。


“算”好管理賬,促進經營攻堅

近年來,公司上下齊心合力,深入推進精細化管理,優化頂層設計,制定指導意見,提出具體工作路徑,明確目標任務,狠抓職工培訓,提升素質;加強過程控制,協調解決生產經營過程中存在的問題和困難,扎實推進各項目標任務落地;及時總結評比,樹立先進典型,為推進發展樹立標桿。


產品裝車站

下一步,公司將在實踐中進一步深化精細化管理工作,圍繞持續發展大局,提高政治站位,強化使命擔當,加強隊伍建設,堅持黨的全面領導,不斷加強成本管控夯實生產經營和安全基礎,在產能階梯有序釋放中實現企業效益和質量雙提升,職工收入持續穩步增長,黨建引領、技術進步、人力資源、企業文化建設目標再上新臺階。




END



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責編:楊洪梅

審核:廖洪波







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